天长公司召开2020年半年度工作讲评会
会议现场
8月7日上午，天长公司召开2020年半年度工作讲评会，会议由董事长张鹏飞主持，全体干部职工参加会议。此次会议旨在全面总结2020年半年度工作，同时部署安排、强力推进下半年工作，确保全面完成年度目标任务。
公司副总经理谭敏
会上，公司副总经理谭敏首先总结回顾了2020年上半年各项目建设情况，并对下半年的建设工作进行了合理铺排。随后，宣读了《关于第二季度绩效考核先进个人的通报》及《关于伍旭、王铁同志试用期不合格予以辞退的通知》，表彰了二季度优秀员工，并对员工工作提出了要求。
谭总指出，项目建设一要保进度，按期完成年度考核目标。二要强举措，攻坚克难，积极应对存在的问题。三要抓质量，切实做好安全监管及质量管理。我们要弘扬“匠人精神”，始终保持初心，精耕细作，确保按时按质完成建设任务。
公司总经理龙新华
公司总经理龙新华对上半年工作进行回顾与总结，并对下半年工作进行全面铺排部署。龙总指出，上半年，在全体干部职工齐心协力、努力拼搏下，各目标任务基本实现了“双过半”，资金保障、资产管理、项目建设、土地收购、招商合作和内部管理均实现了新进展、新突破。下半年，面对更为艰巨的工作目标任务，重点做好五个方面的工作：
一是做好资金保障，抓融资、促返税。二是强化内部管理，严要求、浓氛围。三是加快资产过户，勤协调、抢进度。四是强化资产管理，严管理、活运营。五是抓好项目建设，保质量、重安全。龙总号召：当前公司机遇与挑战并存，我们要强化自身，不断提升，与公司一起成长。“无论工作的职位有多高，能力有多强，都不要忘了党的政治引领；无论工作的职位有多低，压力有多大，都不要忘了忠诚和担当。”
公司董事长张鹏飞
公司董事长张鹏飞充分肯定了公司上半年的工作成绩，强调在下阶段工作中全体干部职工要始终心怀敬畏，不忘初心。结合公司长期战略发展目标，只争朝夕，不负韶华，再攀新高峰。具体做到以下几个方面：
对公司发展提出的几点建议
紧盯目标，科学筹谋，稳步推进各项工作
各部门不仅要根据市、区及园区下达的年度任务目标，科学铺排，稳步推进，更要解放思想，开拓思路，谋篇布局，提前部署下阶段工作，化被动为主动，争取有利时机，扎实推进工作。
真抓实干，务实担当，切实改进工作作风
要加强风险防控管理，增强风险防范意识。要加强绩效考核管理，选优惩怠，能者上，庸者下。要加强工作调度，攻坚克难，积极主动推进工作。要增强责任意识，层层压实，以踏石留印、抓铁有痕的韧性落实工作。
正视差距，扬长避短，加强学习与提升
要加强精细化管理，确保项目建设、资产管理、内部管理零事故。要加强培训学习，注重人才梯队培养。要进一步理顺工作机制，提高工作效率。
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