融发集团召开半年度工作讲评暨下半年重点工作部署会
7月10日，融发集团召开了半年度工作讲评暨下半年重点工作部署会，总结上半年工作完成情况，分析当前发展面临形势，安排部署下半年重点工作。集团党委书记、董事长刘幸出席会议并讲话。集团全体班子成员、干部职工参加会议。
会上，集团党委副书记、总经理周浪客观点评了各部司上半年工作成绩和亮点，分析了上半年工作存在的短板和不足，并对下阶段工作提出了建议，要求聚焦主业主责，凸显实绩实效，突破难点痛点，强化队伍建设，提高组织战力；集团监事会主席王策谋通报了二季度评优情况，优秀部司和优秀员工代表进行了交流发言。
2024年以来，融发集团紧紧围绕各级考核项目指标要求，超时序完成收储地块企业内部管网雨污分流提质改造（二期）项目、融发菁英汇项目建设等目标任务，资产盘活收益同期增长86.7%，湖南大数据交易所配餐中心项目已进入试运营阶段，实现4家已投企业落户园区……各项指标整体呈现“稳中有进，稳中向好，稳中提质”的发展态势。
针对下一步重点工作，刘幸要求，一是要刀刃向内，持续深化改革，加强党建工作落实，持续配强集团人才队伍，常态化开展评选工作，进一步健全和完善重点工作领域制度，强化安全生产管理和应急管理。二是要巧心慧思，做好财务融资，全力开展争资争项工作，加快完成业财一体化系统搭建运营工作，严守“隐性债务不新增、三保资金不断链、重大风险事件不发生”的底线。三要大步流星，推动项目实施，年度铺排的28个重点攻坚项目要加快推进，天心数谷食堂、智慧停车场等项目要加快落地，新路6号地加油加气站项目统征及招商工作要积极跟进。四要清障治疾，不留遗留问题，争取下半年实现22条未移交道路移交工作，攻克涉及结算及变更类历史遗留问题处置工作问题，力争实现历史遗留项目清零目标。五要凝心聚力，抓好项目招商，加强重点招引企业跟进，建强地产项目销售团队，做好绿心工业用地盘活管理。六要精益求精，做优投资管理，不断扩大优质项目储备库，争取至少设立1支规模不低于2亿元的产业基金，强化投后监管及风险处置。
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